Actualmente, en el mundo empresarial, las nuevas formas de dirección más representativas y la necesidad imperante de desarrollar el trabajo en equipo, convierten a la figura del LIDER en un elemento esencial para lograr los objetivos y metas planteados dentro de la función directiva de las empresas.
Podemos decir que los líderes dentro de una organización deben realizar tres funciones principales:
- Aportar visión a la organización: Son los encargados de buscar nuevas direcciones que seguirá la organización.
- Incluir a todo el equipo: Conseguir que todos trabajen en una misma dirección a través de la comunicación.
- Motivar: Utilizar los valores humanos clásicos para que las personas no decaigan en un empeño por alcanzar los objetivos, trasmitiendo energía positiva, lo que aumenta las ganas de emplearse a fondo por parte de los trabajadores.[i]
En el mundo que vivimos, las organizaciones siempre buscan mantener su nivel empresarial y esto se logra de la mano de un buen líder.
“Es muy importante que los líderes aporten una línea a seguir, para que la empresa vaya adaptándose a los cambios del entorno y que mantengan en niveles altos de competitividad dentro del mercado. Para seguir esta línea es muy necesario mantener a los colaboradores motivados, para que estos luchen por la consecución de los objetivos con todas sus fuerzas. Para estar motivados y ser muy productivo, los colaboradores han de sentir un alto grado de interés por sus trabajos que ha de derivar en una amplia satisfacción cuando lo realizan.
Un buen líder ha de conocer en profundidad a sus colaboradores, así como las necesidades del propio trabajo que han de desarrollar”[ii]
Todos pensaran que un jefe o gerente es el líder de la organización, pero no es así; la diferencia es que el jefe es una autoridad designada que utiliza su poder para mandar a otros, mientras que un líder es aquél que dirige y motiva un equipo dándoles apertura con sus propias ideas.
¿Qué opinas tú? ¿Un líder nace o se hace?
Actualmente podemos afirmar que el líder es un extracto de inteligencia, aprendizaje y oportunidad, que nos deja bien claro que cuenta con un talento innato.
Un líder no se fabrica, al contrario, es alguien que se va haciendo a sí mismo a la espera de una oportunidad para desarrollar toda su capacidad de liderazgo.
A continuación, les detallo las características de un líder:
- Tener visión: saber predecir los cambios y definir estrategias en función de esa visión.
- Saber establecer objetivos acordes a la visión del cambio.
- Saber comunicar sus estrategias a sus colaboradores de forma directa, sabiendo escuchar a los mismos, de ser necesario.
- Tener capacidad para dirigir y coordinar grupos, fomentando un buen clima laboral.
- Saber distinguir lo principal de lo secundario y ser capaz de centrar los esfuerzos del grupo, hacia los objetivos establecidos.
- Ser un gran motivador para sus colaboradores, consiguiendo que todos tengan el mismo interés común.
- Saber formar a sus colaboradores detectando sus necesidades formativas.
- Saber tomar decisiones en momentos difíciles, asumiendo responsabilidades de las mismas.
- Saber evaluar la calidad de sus decisiones para solucionar los problemas, aprendiendo de los errores, para mejorar en el futuro.
En el tiempo actual, se ha demostrado que un buen líder debe hacer uso de sus cualidades o estilos, dependiendo del escenario en el que se encuentre, lo que le acreditará de una magnífica flexibilidad que facilitará su tarea.
Comúnmente hablamos de los líderes cuando hacemos referencia a su capacidad para movilizar a sus seguidores en cualquier tipo de organización: a ellos los llamamos líderes carismáticos; tienen una gran capacidad para generar entusiasmo y son capaces de conseguir que los demás hagan lo que ellos señalan porque sus cualidades producen inspiración y esto beneficia a la organización.
Un buen líder, es la persona que aparte de decir lo que hay que hacer, lo realizan al igual que los demás predicando con el ejemplo. NO existen líderes reales que solamente den órdenes. Al contrario, son aquellos que se sacrifican y demuestran lo que pueden hacer en conjunto o en forma individual. El buen líder tiene que saber automotivarse, ya que si se desmotiva puede desmotivar al resto del equipo. El líder debe tener la habilidad de conectarse y conocer a fondo a las personas para tratar de entenderlas. En conclusión, podemos decir que una persona que posea cualidades innatas con formación, experiencia y carisma y que sea capaz de desarrollar su trabajo, se lo considerará por los demás como un verdadero líder y desempeñando un papel importante dentro de la empresa
A criterio personal al escuchar la palabra LIDER, inconscientemente deducimos que es una persona delegada en una empresa o en una organización que ordena e imparte obligaciones a los empleados para cumplir las metas trazadas por la misma; Pero, ¿¿¿es esto verdad???
En realidad, estamos equivocados, ya que un verdadero LIDER no solo debe ser en el nivel profesional o empresarial sino también a nivel personal, por ejemplo al organizar una reunión con amigos, familia o simplemente una salida con tu pareja.
Como madre de una adolescente (15 años) y un niño muy activo (4 años) pensar en liderarlos es realmente un reto pues los 2 son polos opuestos, y de cierto modo yo debo ser un referente para ellos.
Pero ¿¿¿cómo lo estoy logrando??? Si a la una le gusta el Rock, y el otro canta las vocales, ¿cómo entrar en su mundo? Parte del proceso ha sido ganarme su confianza, hablando, escuchando y sobre todo comunicándome con ellos.
Frases que motivan:
“Los líderes persiguen un sueño que comunican a los demás”
“El liderazgo es como la belleza, nadie la puede definir, pero cuando la ve, la reconoce”
Warren Bennis (1995)
“El 90% de los lideres no nacen ni se hacen, LOS HACEN, porque hay gente que no tiene ninguna característica de líder, y ni una cualidad para serlo, pero tiene el ingrediente principal que es el PODER”
Miguel Angel Cornejo
Bibliografía
Habilidades directivas y técnicas de liderazgo.
Rodrigo Vásquez Luis
[i] Habilidades Directivas y técnicas de Liderazgo pag. 127
[ii] Habilidades Directivas y técnicas de Liderazgo pag. 130